Com a constante evolução no ramo empresarial é necessário o surgimento de novas ferramentas que auxiliem na organização e no cumprimento das metas impostas. Agile e Scrum são metodologias que você irá conhecer por meio deste artigo.

O setor empresarial é muito complexo, para manter a organização e agilidade entre seus funcionários é preciso implantar metodologias certeiras, que façam com que todas as peças de empresa de encaixe resultem em um trabalho perfeito em total sincronização.

Metas são lançadas para objetivos futuros possam vir a ser cmpridas, independetemente do setor de atuação os funcionários devem dar o seu melhor para alavancar o desenvolvimento produtivo da empresa na qual trabalha. No meio militar, também é de extrema importância que os sistemas sejam adequados a evolução e segurança pública.

O que caracteriza a metodologia Agile Scrum?

A metodologia Agile teve início no ano de 2001, logo após que o projeto MDAS foi divulgado, sigla para (Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software), manifesto esse que foi desenvolvido e assinado por 17 pessoas, eles criaram vários fundamentos nos quais permitem um melhor resultado do produto final, para torna cada vez mais rápida a criação de sistemas. 

O projeto obteve um grande êxito e foi também implantado para outras áreas de atuação, além do desenvolvimento de TI.

O que preza a metodologia Agile? 

O ambiente corporativo evoluiu a partir do movimento Agile, prezando por diversos princípios que permitem que em menores prazos, melhores resultados venham a ser entregues, seguir as instruções desta metodologia resulta em sucesso na implementação de uma cultura ágil nas empresas. 

Existem quatro importantes pilares aos quais deve-se se direcionar e colocar em prática, são eles:

• Contar com um time completo de pessoas preparadas para lidar constantemente com mudanças e transformações, além optar por um não projeto tão abrangente;
• Estabilizar uma rotina fixa de trabalho colocando em prática a colaboração de forma contínua do cliente;
• Não colocar o foco apenas na produção de documentações abrangentes, garantindo assim a mais rápida entrega de software de qualidade;
• Utilizar obrigatoriamente as ferramentas necessárias, priorizando acima dos processos rígidos as interações e pessoas.

A estabilidade na rotina de trabalho das equipes é algo crucial que necessita de maior atenção, em razão do fluxo operacional de ambos os profissionais, ao colocar em prática as instruções acima citadas a empresa entregará consequentemente um melhor resultado.

Vantagens em utilizar Agile Scrum em sua empresa

Se você não conhece os benefícios Agile, confira a lista abaixo e certifique-se de que esse novo modo de trabalho é extremamente importante para seu total desenvolvimento empresarial., garantindo cada vez mais um melhor engajamento entre funcionários, fazendo a “catraca” da colaboração girar cada vez mais, veja:

• Diminui as dificuldades diárias de sua rotina;
• Nas cadeias de trabalho aumenta responsabilidade e produtividade;
• Conta com mais canais disponíveis para uma comunicação mais direta;
• Aumenta os níveis de inovação e colaboração no ambiente de trabalho;
• As demandas dos clientes poderão ser mais bem entendidas e administradas;
• Eleva a frequência com que os resultados serão entregues;
• Permite uma flexibilização para enfrentar mudanças do cotidiano;
• Torna como principal prioridade a completa satisfação dos clientes.

Modalidades Agile 

Essa modalidade poderá ser implantada a qualquer momento em seu ramo comercial, basta aceitá-la e colocá-la em prática, existem no mercado três distintas modalidades Agile, são elas a Scrum, Lean e Kanban, abaixo citarei como ocorre o funcionamento de cada uma delas:

Scrum

O modo Scrum permite que maiores níveis de competência possa ser alcançados mediante baixos níveis de rigidez, para um melhor validação da clientela, funcionando da seguinte maneira:

• O proprietário do produto é responsável por lidar com os clientes;
• O Scrum Master, tem como principal responsabilidade buscar objetivos e planejar as seguintes ações dos projetos;
• Já o Daily Scrum aplica o feedbacks e se responsabiliza por reuniões diárias;
• Sprint review valida constantemente os resultados de cada um dos projetos;
• Sprint retrospective deverá ter em mente o planejamento do seguinte Sprint.

Lean

Metodologia originária do Japão, tem como característica principal a precisão, o que agrega cada vez mais valor e qualidade ao projeto, confira o guia de rotina de quem opta por ela:

• Feedbacks diariamente;
• Foca prioritariamente nos resultados finais, possuindo um planejamento muito abrangente;
• Conta com a mais completa integração entre time de profissionais;
• Apresenta resultados constantemente;
• Capacita a cada dia mais e mais a sua equipe;
• Tomam rápidas e certeiras decisões;
• Contínuo progresso de aprendizagem;
• Reduz drasticamente taxas de desperdícios.

Kanban 

Assim como a Lean e Kanban também foi desenvolvida inicialmente no Japão, a mesma consiste principalmente na área da organização, seguindo firmemente três principais pilares;

• Tarefas já concluídas;
• Tarefas em processo de execução; 
• Tarefas ainda a serem realizadas.

Facilitando assim a vida dos funcionários fazendo com que eles tenham um maior controle de suas responsabilidades.

Considerações finais

Com a complexibilidade do setor empresarial de prestação de serviços e produção de bens de consumo, modalidades de organização e constante desenvolvimento se tornam cruciais para o bom desempenho da empresa.

Suprindo da melhor forma possível a necessidade de seus clientes e melhorando a qualidade da produção de seus profissionais, tornando uma empresa em perfeita harmonia. 

Metas serão cumpridas rapidamente com a introdução desses meios desenvolvimento de produção, fazendo cresça e se destaque cada vez mais em seu setor de atuação. 

Os clientes irão perceber a constante evolução da forma de trabalho, bastando simplesmente seguir o que diz todos os passos das metodologia aplicadas.